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雄鷹輪胎團(tuán)隊(duì)赴西門(mén)子南京工廠參觀、交流!

2023-04-01來(lái)源:輪胎報(bào)
核心摘要:來(lái)源:本資訊摘自輪胎報(bào)西門(mén)子公司是全球領(lǐng)先的技術(shù)企業(yè),創(chuàng)立于1847年,業(yè)務(wù)遍及全球200多個(gè)國(guó)家,專注于電氣化、自動(dòng)化和數(shù)字

       

來(lái)源:本資訊摘自輪胎報(bào)


         西門(mén)子公司是全球領(lǐng)先的技術(shù)企業(yè),創(chuàng)立于1847年,業(yè)務(wù)遍及全球200多個(gè)國(guó)家,專注于電氣化、自動(dòng)化和數(shù)字化領(lǐng)域。作為世界知名的技術(shù)領(lǐng)先的電子電氣公司,西門(mén)子公司長(zhǎng)期致力于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的研究和實(shí)踐。自2007年以來(lái),西門(mén)子一直將現(xiàn)實(shí)世界和數(shù)字世界進(jìn)行融合,采用集成的硬件和軟件、最全面的數(shù)字孿生方案、OT/IT集成、具備安全性、連接性、開(kāi)放性的網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)及領(lǐng)域?qū)S屑夹g(shù),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和生產(chǎn)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)持續(xù)改進(jìn),從而助力輪胎行業(yè)在內(nèi)的制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化循環(huán),使得客戶迅速制定最優(yōu)決策,全面提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,降低成本和獲得更高的投資回報(bào)。

     3月30日,物產(chǎn)中大化工集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、工會(huì)主席時(shí)貞侖,雄鷹輪胎集團(tuán)董事長(zhǎng)熊飛、總經(jīng)理單奇顏帶領(lǐng)雄鷹集團(tuán)及下屬成員公司主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)一行赴西門(mén)子南京工廠考察參觀,西門(mén)子工業(yè)軟件銷(xiāo)售總監(jiān)欒艷、工業(yè)軟件技術(shù)總監(jiān)張振宇、優(yōu)集軟件副總經(jīng)理史磊、優(yōu)集軟件銷(xiāo)售總監(jiān)李淵等陪同參觀和交流。

         時(shí)貞侖副書(shū)記及雄鷹輪胎集團(tuán)一行考察交流的第一站,是西門(mén)子數(shù)控南京工廠。數(shù)控工廠層次坐落的流水線設(shè)備、高端整潔的車(chē)間環(huán)境、高度自動(dòng)化的生產(chǎn)制造流程,真實(shí)而震撼地展示著自動(dòng)化、智能化工廠在精益生產(chǎn)、效率提升,以及設(shè)備運(yùn)維和產(chǎn)品質(zhì)量保障等方面帶來(lái)的前所未有的改變和發(fā)展。

       在參觀過(guò)程中,時(shí)貞侖副書(shū)記及雄鷹輪胎團(tuán)隊(duì)一行深入了解了工廠數(shù)字孿生的建設(shè)理念與實(shí)踐、生產(chǎn)工藝流程的數(shù)字化軟件、TPM理論下的設(shè)備運(yùn)維管理、物料流轉(zhuǎn)及庫(kù)存管理等具體的實(shí)現(xiàn)思路,并與西門(mén)子工廠管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交流,了解了他們?cè)谥悄苤圃祛I(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字孿生等技術(shù)的應(yīng)用情況。

      熊飛董事長(zhǎng)表示,此次學(xué)習(xí)交流為雄鷹輪胎樹(shù)立了更加清晰的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理思維,以研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)規(guī)劃、制造工程、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行、后續(xù)服務(wù)為價(jià)值鏈的整體解決方案要系統(tǒng)性的分析,在各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)字化規(guī)劃和建設(shè)方面加強(qiáng)策劃能力、學(xué)習(xí)行業(yè)經(jīng)驗(yàn),數(shù)字化系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和建設(shè)過(guò)程,是學(xué)習(xí)科學(xué)的管理邏輯、建立合理的管理體系、改變傳統(tǒng)行為方式的過(guò)程,在未來(lái)的工作中要更加系統(tǒng)性的思考和借鑒優(yōu)秀企業(yè)的解決方案。物產(chǎn)化工時(shí)貞侖副書(shū)記指示,雄鷹集團(tuán)各級(jí)管理人員,需要在接下來(lái)的工作中結(jié)合自身崗位的要求和特殊性,借鑒本次參觀和學(xué)習(xí)交流的收獲,提升數(shù)據(jù)分析能力和管理能力,助力企業(yè)快速發(fā)展和成長(zhǎng)。

       物產(chǎn)中大化工集團(tuán)數(shù)字化創(chuàng)新部經(jīng)理、責(zé)任人葉進(jìn),實(shí)業(yè)管理與安全生產(chǎn)部經(jīng)理助理夏金丹、湯晴陪同考察和交流。

此次考察交流是雄鷹輪胎標(biāo)桿學(xué)習(xí)第一站,下一步將繼續(xù)組織核心骨干團(tuán)隊(duì)向先進(jìn)學(xué)習(xí)的活動(dòng),努力打造開(kāi)放、上進(jìn)、包容的學(xué)習(xí)型組織,從經(jīng)驗(yàn)主義向?qū)I(yè)主義轉(zhuǎn)型。


(責(zé)任編輯:小編)
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