來源：本資訊摘自輪胎報

         西門子公司是全球領(lǐng)先的技術(shù)企業(yè)，創(chuàng)立于1847年，業(yè)務(wù)遍及全球200多個國家，專注于電氣化、自動化和數(shù)字化領(lǐng)域。作為世界知名的技術(shù)領(lǐng)先的電子電氣公司，西門子公司長期致力于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的研究和實踐。自2007年以來，西門子一直將現(xiàn)實世界和數(shù)字世界進行融合，采用集成的硬件和軟件、最全面的數(shù)字孿生方案、OT/IT集成、具備安全性、連接性、開放性的網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)及領(lǐng)域?qū)Ｓ屑夹g(shù)，實現(xiàn)產(chǎn)品和生產(chǎn)的數(shù)據(jù)驅(qū)動持續(xù)改進，從而助力輪胎行業(yè)在內(nèi)的制造企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化循環(huán)，使得客戶迅速制定最優(yōu)決策，全面提升企業(yè)運營效率，降低成本和獲得更高的投資回報。

     3月30日，物產(chǎn)中大化工集團黨委副書記、董事、工會主席時貞侖，雄鷹輪胎集團董事長熊飛、總經(jīng)理單奇顏帶領(lǐng)雄鷹集團及下屬成員公司主要經(jīng)營團隊一行赴西門子南京工廠考察參觀，西門子工業(yè)軟件銷售總監(jiān)欒艷、工業(yè)軟件技術(shù)總監(jiān)張振宇、優(yōu)集軟件副總經(jīng)理史磊、優(yōu)集軟件銷售總監(jiān)李淵等陪同參觀和交流。

         時貞侖副書記及雄鷹輪胎集團一行考察交流的第一站，是西門子數(shù)控南京工廠。數(shù)控工廠層次坐落的流水線設(shè)備、高端整潔的車間環(huán)境、高度自動化的生產(chǎn)制造流程，真實而震撼地展示著自動化、智能化工廠在精益生產(chǎn)、效率提升，以及設(shè)備運維和產(chǎn)品質(zhì)量保障等方面帶來的前所未有的改變和發(fā)展。

       在參觀過程中，時貞侖副書記及雄鷹輪胎團隊一行深入了解了工廠數(shù)字孿生的建設(shè)理念與實踐、生產(chǎn)工藝流程的數(shù)字化軟件、TPM理論下的設(shè)備運維管理、物料流轉(zhuǎn)及庫存管理等具體的實現(xiàn)思路，并與西門子工廠管理團隊進行了現(xiàn)場交流，了解了他們在智能制造領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字孿生等技術(shù)的應(yīng)用情況。

      熊飛董事長表示，此次學(xué)習(xí)交流為雄鷹輪胎樹立了更加清晰的數(shù)字化運營管理思維，以研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)規(guī)劃、制造工程、現(xiàn)場執(zhí)行、后續(xù)服務(wù)為價值鏈的整體解決方案要系統(tǒng)性的分析，在各個環(huán)節(jié)的數(shù)字化規(guī)劃和建設(shè)方面加強策劃能力、學(xué)習(xí)行業(yè)經(jīng)驗，數(shù)字化系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和建設(shè)過程，是學(xué)習(xí)科學(xué)的管理邏輯、建立合理的管理體系、改變傳統(tǒng)行為方式的過程，在未來的工作中要更加系統(tǒng)性的思考和借鑒優(yōu)秀企業(yè)的解決方案。物產(chǎn)化工時貞侖副書記指示，雄鷹集團各級管理人員，需要在接下來的工作中結(jié)合自身崗位的要求和特殊性，借鑒本次參觀和學(xué)習(xí)交流的收獲，提升數(shù)據(jù)分析能力和管理能力，助力企業(yè)快速發(fā)展和成長。

       物產(chǎn)中大化工集團數(shù)字化創(chuàng)新部經(jīng)理、責(zé)任人葉進，實業(yè)管理與安全生產(chǎn)部經(jīng)理助理夏金丹、湯晴陪同考察和交流。

此次考察交流是雄鷹輪胎標桿學(xué)習(xí)第一站，下一步將繼續(xù)組織核心骨干團隊向先進學(xué)習(xí)的活動，努力打造開放、上進、包容的學(xué)習(xí)型組織，從經(jīng)驗主義向?qū)I(yè)主義轉(zhuǎn)型。